集团公司召开七月份经营工作分析会

        8月9日上午，集团公司召开七月份经营工作会，领导班子成员及相关部室主要负责人参加了会议，董事长李继涛在会上作了讲话。

       会议通报了集团公司1-7月及7月份经营完成情况，主管领导分析了项目结构、战略对接、风险防范等方面存在的问题，并提出了具体措施。集团公司董事长、总经理、党委副书记李继涛结合企业经营数据，首先分析了经营工作存在的问题：一是标前评审程序不够严格；二是风险防范意识有待加强；三是未开工、停工及解除合同“三类”项目占比较大；四是小项目较多。随后，李继涛分析了当前市场环境下企业面临的有利因素和不利因素，强调了企业的优势和不足，并提出了具体措施：一是转变经营思路，主动出击，加大商务运作力度，确保调结构等目标任务的实现；二是调整机制，由专人跟踪项目进展情况，明确职能划分，特别是自营项目、PPP项目要有专业团队收集信息，同时对“三类”项目继续进行摸排，分析问题产生的原因，防范经营风险；三是增加企业所在地自营项目的承接，加强首次合作项目的风险评审工作，制定有效措施，防范管理过程中的风险；四是加强学习，特别是增强经营人员的商务谈判能力，重视青年员工培养，提高礼仪接待水平；五是提高企业整体管理水平，在干好现有工程的基础上，加大省外项目品牌的创建力度，形成企业对外宣传的“窗口”，提升企业品牌影响力；六是培养狼性思维，树立危机意识，在管理上，职能部门要敢于“红脸”和“出汗”，加大制度的执行力度，确保各项管理落到实处；七是CEC工程是我集团公司的“一号”工程，企业上下要高度重视，密切配合，确保项目顺利进行，切实通过该项目的管理提升企业整体管理水平。（张瀚予）

会议现场