集团公司召开五月份经营工作分析会

       6月12日，集团公司召开5月份经营工作分析会，生产、经营等相关部门通报了集团1至5月份生产经营完成情况，并就生产经营基本情况进行了分析讨论，提出了意见和建议。集团公司董事长、总经理、党委副书记李继涛，党委书记高峻，分管生产经营工作的主管领导参加了会议，李继涛董事长在会上作了讲话。

       李继涛对集团公司生产经营工作提出了六点要求：一是各部门要继续加强培训学习，特别是经营人员要不断提高商务谈判能力，研究PPP、“营改增”实施和金融产品的应用；各业务系统要力争培养1到2名专家型人才，带动整体业务水平的提升。二是持续推进企业“营改增”工作。结合企业实际，涉及到的业务部门集体参与，分系统制定实施办法，加快形成企业总体“营改增”实施细则，防范税务风险。三是严格项目管理实名制，确保项目规范运行。四是加大自营项目的承接力度，市场部、基层单位要树立大局观念，大力承接有技术难点、有影响力的项目。五是加快对BIM技术的研究和应用，充分发挥技术创新、成本节约及绿色施工的管理优势。六是加强管理，确保CEC项目各项前期工作顺利开展，充分发挥指挥部的管理和协调作用，做好施工方案制定、大宗材料采购及项目管理人员配备等工作。

       1至5月，集团公司承揽任务55.02亿元，同比增33.5 ％，完成集团总公司下达年度计划的42％，其中自营项目完成40.69亿元，占完成总额的73.95％。完成营业收入30.36亿元，同比增长 20.3％，占集团总公司下达年度计划的 44％。企业继续保持了稳健的增长势头。（王慧霞）

五月份经营工作分析会现场