四公司宣贯集团第一季度综合检查情况通报会精神

       4月16日下午，四公司召开首次月度项目管理例会，重点宣贯了集团第一季度生产、安全、质量检查情况通报会议精神。公司领导班子成员、二级机构及各项目负责人参加了会议，公司主任工程师于建军主持会议。

      会上，于建军介绍了会议议程，并就定期召开月度工作例会相关制度的重要性进行阐述。副经理胡鑫对集团第一季度生产、安全、质量检查情况进行通报并组织大家观看集团公司通报视频，对通报中好的方面进行学习，对存在的共性问题进行讨论，尤其针对四公司少数项目所存在的问题进行了探讨，提出具体的解决办法。胡鑫还对前期秦地国际项目存在问题的落实情况提出要求并将于近期予以复查，通过学习交流提高了思想，统一了认识。各项目负责人汇报了工程进展情况，将存在的棘手问题予以反映，大家进行了讨论研究，提出了解决问题的方案。副经理樊小锋对本单位在建及已竣工项目的商务、决算清欠工作进行安排并要求各项目部制定具体落实时间表。集采、财务、资料负责人分别对各自主管工作进行部署，对项目所存在的问题与不足，要求严格按照集团公司相关规定执行。党支部书记赵善华对“廉洁文化进项目”工作进行宣传，要求西安理工大学项目部开好头、起好步，力争打造“廉洁文化进项目”示范点。

       晏华经理最后进行了总结讲话，强调召开月度项目管理例会的重要性，要加强对项目实施动态管理，力争推动企业基础管理工作上台阶。要求认真传达落实集团第一季度综合检查会议精神，对通报视频中项目好的做法要认真学习，对存在的共性问题进行分析研究，从而达到了防微杜渐，提升项目管理水平的目的。(柴思铭)