集团召开2016年度经济运行分析会

      1月23日，集团2016年度经济运行分析会在第三会议室召开，领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

      会上，各部门负责人结合工作实际，就2016年各项管理工作和2012-2016年度企业经济运行情况进行了深入分析，列出了存在的问题并提出了解决措施，并对2017年工作进行了规划。董事长李继涛最后作了重要发言，他对此次会议效果给予了肯定，并要求将会议结果落实到2017年企业的各项管理工作中。对2017年工作他提出了四点意见：一是面对市场变化和企业经济结构调整，企业上下要加强对行业政策的学习和自营项目管理的学习，加强对PPP、EPC新承包模式的学习，经营人员要多掌握造价、预算、营改增方面的知识，不断提高商务谈判能力。二是要借助特级资质平台，加大自营项目承接力度，明确承接高精尖项目目标，从经营环节为品牌建设打好基础。三是坚持结构调整，人才结构和知识结构的调整要跟上项目结构调整的步伐。全面实施模拟股份制、集中采购，激发管理活力，切切实实促进企业降本增效。四是要明确目标、提前谋划、提高标准，春节期间深刻思考企业2017年度的工作思路，春节后撸起袖子加油干。

       此次会议全面总结了集团2016年管理工作的经验，查找了存在的不足，提出了改进措施，为集团2017年实现良好发展奠定了基础。（刘轲）

会议现场